作为咨询师，我见过很多企业总是过早的想把酒类营销活动当成标准快消品来做，于是流程化、标准化的那一套管理制度随之而来，这本身没有错，但是由于这些企业往往内部管控力缺失，浙江白酒销售策划，要通过制度的刚性来弥补，后导致整个制度非常僵化，严重限制了员工的工作积极性，新品白酒销售策划，甚至降低了工作效率。品牌浪才能搅动市场，政策浪才能加速动销，白酒销售策划策略，“浪人”天不怕地不怕，才更有执行力呢！换句话说，真正优1秀的白酒业务人员一定是有很强1人格魅力，他包括果1敢、专业、细腻、担当等多重品质。

产品线的聚焦：商家更应该注意的是对白酒产品线的聚焦，对于营销运作中的形象产品、主力产品、概念产品要进行更细致的划分，根据市场以及目标受众群体的需要，各司其职，从而聚焦形成强有力的产品组合，以此来击穿渠道，阻击竞品，护守产品群，扩大市场面积。快速：速度领1先，“其用战也胜，久则钝兵挫锐”，兵贵神速，以快取胜，企业和个人成长也是如此。

在一条正确的轨道上，白酒销售策划推广，逐渐地与各白酒企业和各白酒渠道商进行交汇对接，就会形成以本渠道平台为中心的营销联合体，发挥整合效应，实现营销价值1大化。经过渠道运营探索出公共营销渠道模式的可复1制性。白酒公共型营销渠道一旦偏于一隅，就无法发挥公共营销渠道的作用。为了满足公共营销渠道的本质特征——销售规模巨大，就必须保证这一营销渠道建设初期或者一段时期之内具有极强的可复1制性。